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入职半年要解聘
想要弄懂红黄牌
陈女士是“哪吒”汽车的销售员
她反映入职半年后
公司无故要辞退她
而且不给任何赔偿
陈女士:我是去年的11月份入职的,咱们那个“哪吒”汽车公司,但是“哪吒”汽车应聘的时候,也没有跟我说是第三方签合同。
当时陈女士
跟智服人才服务(上海)有限公司
签了劳动合同
期限是去年11月16号到2026年11月16号
试用期6个月
公司安排陈女士到
杭州钱塘区梦马汽车小镇的
“哪吒”门店当销售
陈女士:5月底,公司突然间就想要解除我,但它不明确说明,就是说让我去接受培训,那么我也说我愿意接受培训,但是它也没有提供培训地点让我去。后来她(人事)就直接说,等于是让我走,第三方公司没有给我任何赔偿,包括咱们“哪吒”公司,也没给我任何赔偿。她说我业绩不达标,但是它这个是没有明文规定,也没有法律法规的。
记者:你们这个业绩指的是?
陈女士:我不懂,这个他们内部规定的,说什么红牌什么黄牌的。
记者:红牌黄牌?
陈女士:对。
“哪吒”杭州梦马汽车小镇店 沈主管:这个具体情况是总部给的东西,具体情况,我也不太清楚。找她谈话什么的也是总部找的。
记者:总部指的是?
“哪吒”杭州梦马汽车小镇店 沈主管:我们的杭州人事。
记者:杭州“哪吒”是吧?
“哪吒”杭州梦马汽车小镇店 沈主管:对,杭州“哪吒”。
记者:那你们公司的业绩要求一般是多少?
“哪吒”杭州梦马汽车小镇店 沈主管:业绩要求现在的话,反正我们正常都是要三到四个,这个交车。
记者:一个月?
“哪吒”杭州梦马汽车小镇店 沈主管:对。
陈女士认为
每个月要求销售交车三到四辆
这个业绩标准实在是定得有点高
陈女士:他也上了黄牌 。
“哪吒”杭州梦马汽车小镇店 沈主管:我也上黄牌。
陈女士:包括我们经理也上了。
记者:黄牌什么意思?
“哪吒”杭州梦马汽车小镇店 沈主管:黄牌反正它就是销量差,销量差的话,会有一个红黄牌考核机制。
陈女士:我六个月试用期,第一个月的话有六台,后面的话也有两三台。
记者:那你总共卖了几台?
陈女士:总共…
记者:你自己的业绩都不清楚?
陈女士:反正基本上就是一个月两三台,这样差不多吧。
记者:那五月份有卖一台吗?
陈女士:有。
记者:为什么上面写着“0”呢?
挂在墙上的小白板
写着5月份的目标是订车40辆
交车33辆
陈女士的名字被放在第一个
显示订车数量是“0”,遗留“1”
陈女士:它以提车为准的。
“哪吒”杭州梦马汽车小镇店 沈主管:我只负责业务层面的,但是如果说你比如说人事方面的,我不负责的。
记者:人事方面的负责人电话你有吗?
“哪吒”杭州梦马汽车小镇店 沈主管:负责人电话我没有,但是她应该有。
陈女士当场拨打
公司人事负责人张经理的微信电话
对方没接
记者给沈主管留了联系方式后
陪陈女士赶到杭州市钱塘区社会治理中心
这里设有劳动监察和仲裁的窗口
陈女士说此前来反映过情况
这次赶到时离中午12点还有一两分钟
快下班了
窗口这里已经没工作人员了
杭州市钱塘区社会治理中心 辅警:先经过我们政治处,先关机。
记者:哎您是哪位,辅警吗?你别抢我们机器。
杭州市钱塘区社会治理中心 辅警:不是,我没抢你,先经过我们领导同意再那个,先关机,先关一下,等一下再拍。
记者只是陪陈女士来反映情况的
没想到一名身穿辅警制服的男子
上来就按住我们的摄像机镜头
记者:我只是陪当事人来反映情况。
杭州市钱塘区社会治理中心 辅警:先关机。
记者:你不要动手。
杭州市钱塘区社会治理中心 辅警:没有经过领导不许拍,先经过我们领导。
记者:好那我们走。
杭州市钱塘区社会治理中心 辅警:那你怎么样,进去。
记者:那我们出去,我们出去。
杭州市钱塘区社会治理中心 辅警:不叫你出去,经过我们领导。
记者:那我们出去。
杭州市钱塘区社会治理中心 辅警:经过我们中心领导。
记者:出来。
杭州市钱塘区社会治理中心 辅警:我不叫你出去经过我们领导,一起上去。
记者:我现在要离开这个地方,可以吗?
杭州市钱塘区社会治理中心 辅警:到楼上去。
记者主动退出大厅
但对方又要拉着记者到楼上去
一番纠缠后
记者退出了大厅
这时一名工作人员出来询问情况
杭州市钱塘区社会治理中心 工作人员:你们是要找劳动监察大队的部门,是不是?
记者:我不敢找。
杭州市钱塘区社会治理中心 工作人员:不是。
记者:我不敢找。
陈女士:他只是辅助我。
记者:她来求助。
陈女士:我来求助的,没有别的,你们怎么那样?
记者:那个辅警是你们的人吗?
杭州市钱塘区社会治理中心 工作人员:不是,你们现在是要找哪个窗口?
陈女士:劳动仲裁的窗口。
记者:现在可以找了是吧?
杭州市钱塘区社会治理中心 工作人员:不是找,我们先叫领导。
这位工作人员折返进了大厅
之后就没再露面了
2
“哪吒”人事来电
强调“不服从”
杭州市钱塘区社会治理中心
设有多个部门的便民服务窗口
记者陪劳动者去劳动监察窗口反映情况
那位穿辅警制服的男子
为何情绪会这么激动?
实在是令人难以理解
再说回陈女士
在采访时哪吒公司的一位人事经理
给记者回了电话
“哪吒”杭州分公司人事部 张经理:在我们这里上班,她的表现,还有她的业绩,就是说很差,我们一直在给她机会。
记者:她不是说她第一个月卖出了六台了吗?
“哪吒”杭州分公司人事部 张经理:没有,第一个月是没有卖出那么多。是我们的店总帮她卖的,帮她谈的,不是说她自己。她如果能力那么强,我们还求着她留下来呢。
陈女士:这也是我自己谈的,是店总辅助我。因为我是第一个去实习,因为有些公司的什么东西,我不懂,教我一下。
陈女士介绍,入职的第一个月
她一共拿了一万元左右
这其中
工资五千多
提成四千多
记者:那接下来几个月她的业绩怎么样?
“哪吒”杭州分公司人事部 张经理:很差,就是红黄牌了,基本上她就是业绩做得很差,而且她又不听。她每天去吃饭,都吃一两个小时,然后没人管得住她。就每天那种情况,所以我们也没办法。
记者:咱们这个公司的红黄牌是怎么个说法?
“哪吒”杭州分公司人事部 张经理:就是如果说不开单就是黄牌,然后三个月不开单就是红牌。
记者:她已经有三个月不开单了是吧?
“哪吒”杭州分公司人事部 张经理:差不多吧,然后她主要是工作态度太差了。就是每天就是,你不能拿我怎么样,我就是过来上班,你不能拿我怎么样。
陈女士:不可能开单量为零,我这里都有证据的。
记者:什么证据?
陈女士:我的工作订单。
记者:什么证据我看?
陈女士:订单什么的,还有他所说的,我不服从管理。
记者:什么证据我看?
陈女士:稍等一下,这里我有。我说昨天无法确认,这个是否发给我,而且我今天正常上班,如果确认这个是给我的,我明天会正常参加,这是她叫我去培训。
陈女士把张经理的微信名
备注为“哪吒新人事”
5月31号那天
对方告诉陈女士:
“公司个人都增效
销售能力跟服务意识都是要提高的”
陈女士当时回答:
“培训可以
但是我们销售不可能一直培训
肯定最终会落到实践中来”
陈女士当时还问“一共有多少人培训”
对方回答:“红牌的都会参与
名单你不需要知道
今天的培训你没参与
视为不服从管理,警告一次”
次日,陈女士跟张经理说:
“我昨天无法确认这个
是否是公司发给我的通知
而且我今天正常上班了
如果确认这个是给我的
我明天会正常参加。”
“哪吒”杭州分公司人事部 张经理:她不愿意去,她有拒绝的那个签字的那个书,她不愿意去,她拒绝了。
张经理给记者发来彩信
显示5月30号那天
给了陈女士参加业务技能培训的书面通知
通知写明了时间是半个月
地点是“哪吒”未来谷门店
当时陈女士在空白处手写了以下内容:
“培训时间过长影响本人工作进度
拒绝此次安排”
陈女士还签了名
陈女士:这个是我写的字,但是它上面没有明确表明是我,然后也没有什么工资,然后我后面也跟她说了。
记者:你为什么要拒绝培训呢?
陈女士:因为我觉得她的理由就是很牵强。
“哪吒”杭州分公司人事部 张经理:她这个人就是不服从管理,她就是想要赔偿,她就是过来讹钱的。然后我们就是说,跟三方就是她的派遣公司,就是跟她谈过谈好了,就是把她的补偿,我们有给她补偿的一个月工资。就是给到“金色未来”的那家公司,我们有把钱给到它,然后“金色未来”那家公司,跟她怎么谈,她要几个月,是她跟“金色未来”他们之间,就是雇佣方跟员工之间的一个关系协调。
记者:这个智服人才服务,上海那个就是“金色未来”是吧?
“哪吒”杭州分公司人事部 张经理:对,那是她的合同主体,她只是派遣了到我们这里上班的,她的合同主体不是我们。
“哪吒”的人事部张经理强调
业绩不达标可以通过培训提高业务能力
但陈女士不服从管理
才是辞退她的主要原因
陈女士:我没有不服从管理。
之后陈女士给记者发短信
说她去年11月份完成业绩是两辆
去年12月份四辆
今年1月份一辆
2月份是零、3月份一辆
4月份两辆、5月份4辆
但她没有说明是订车还是交车
而5月份4辆的说法
跟门店墙上的数据差异过大
跟公司人事经理的说法也有较大出入
目前劳动仲裁部门正在进行协调
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