今年以来，疫情多发散发导致消费需求下降、供应链受阻，对已步入用户存量时代的互联网行业带来了双重压力。统计显示，上半年，全国互联网业务收入增速从去年20%以上，下滑至0.1%。
如何在互联网产业大周期中找到新方向？破局之道该落子何处？系列报道《掌门人的新棋局》，一起来对话网易CEO丁磊。
在位于杭州的网易雷火3D扫描实验室，杭州互联网法院正在采集制作法官、法袍等的3D形象，他们打算共同创造一个新“事物”——把法院搬上“元宇宙”。
杭州互联网法院信息技术中心负责人 陈蓦
通过元宇宙的还原，线上与线下化的一个庭审，更加权威，有现场感和代入感，也想以后为全国法院开个路。
网易伏羲瑶台负责人 刘柏
通过这样一次尝试，未来希望能够将更多的场景能够搬到虚拟空间里面来，提升大家的工作或者是一个办事的效率。
元宇宙、AI虚拟人、无人挖掘机，今年，网易在“未来产业”上动作频频，还创立了动捕师、捏脸师等多种数字新职业。尽管疫情以来，企业主营的游戏业务保持了稳定增长，但丁磊最关注的是互联网的“新玩法”。
网易CEO 丁磊
（整个经济环境的发展，对我们互联网企业有影响吗？）
有，明显有。企业面临挑战很正常，但是前期不能投机，过程中不能投机。只有真正经历了九死一生的企业，它能活下来的，才是最了不起的企业。我们要生存，要创新很重要。
一年一度的网易创新奖颁奖典礼，丁磊从不缺席。每年，他都要给有“新点子”的员工发放丰厚的奖励。今年，“含金量”最高的“CEO特别奖”，丁磊颁给了一项“机制创新”，这个项目给用户带来了“绝无仅有的全新体验”。
在丁磊看来，疫情初期催生的“线上化”红利正在消退，互联网行业加速从用户的增量竞争转向存量竞争，发展必须要“换挡”。
网易CEO 丁磊
任何一个市场它到一定程度都会饱和的，对已有的用户怎么提供更好的更有价值的体验，就像你买了汽车总会有一天要换新车。这是我们现在正在探索的，技术跟传统相结合，带给用户一个新的极致的体验。
以新体验，打动存量用户重新变为增量，正是丁磊面对新一轮互联网产业变革的“新打法”。他认为，这是互联网发展的新风向,谁能率先找到成熟路径，就能率先破局存量竞争。
网易CEO 丁磊
互联网技术的创新价值的延伸是巨大的。这里面最重要的是互联网的创新如何为实体的生产赋能。人工智能技术最好的那批人全在互联网公司里，但我们唯一一个缺什么？缺这种硬场景，一线的硬场景。
今年，网易与多个医疗机构合作探索超高清远程诊疗，把异地同堂网课技术复制到全国100多所偏远学校，并累计在全国30多个城市设立数字产业创新中心，推进互联网技术向各领域延伸，推动与一线实体产业开展紧密合作。
网易伏羲机器人产品负责人 杨新伟
丁老板提到过，做难而正确的事情。把我们过去在游戏以及在虚拟世界积累的那些AI的能力，在真实世界有一个拓展。
网易CEO 丁磊
我们储备的现金都用在未来的技术和产品的投资上，我们是深深地扎入进去，从引擎技术都自身开发，到最后结合中国的特色，这样我们保持一个比较健康的发展。
以不变的创新对抗变化的环境，面对互联网行业的变局以及不确定的未来发展环境，创新这步“棋”，丁磊下得非常坚定。疫情发生以来，网易每年的研发强度超过14%，一度排到全国前三。
网易CEO 丁磊
你不创新的话，永远在第二梯队。你只有创新才能走到别人的前面去，也是你跟其他竞争对手的最重要的“护城河”。
来源：中国蓝新闻
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